CONSULTORIA DE GESTÃO – EstratÉgia de negÓcios
Há diversas razões pelas quais algumas estratégias não conseguem cumprir os objetivos previstos: objetividade e criatividade insuficientes na avaliação do escopo de um negócio, falta de flexibilidade para lidar com as incertezas do mercado, falta de competências essenciais para suportar um determinado posicionamento de mercado, tomada de medidas incrementais quando seriam necessárias alterações mais fundamentais, falta de apreciação da reação dos concorrentes e má execução durante a implementação.
Trabalhamos em conjunto com o cliente para tratar desses e de outros desafios a fim de desenvolver e ajudar a implementar estratégias que causem impacto real e duradouro. Nossos projetos cobrem uma ampla gama de áreas, incluindo estratégias de portfólio corporativo, estratégia de unidade comercial, entrada de um novo negócio no mercado, fusões e aquisições e desenvolvimento do processo estratégico. Exemplos de questões típicas enfrentadas por nossos clientes incluem:
- Onde devemos procurar oportunidades durante a crise econômica?
- Qual é o mix de negócios ideal em nosso portfólio para atender nossos objetivos financeiros?
- Como devemos tratar do desafio da comoditização?
- O que será necessário para dobrar o tamanho de nossos negócios em cinco anos?
- Faz mais sentido fazer uma aquisição ou formar uma aliança?
Qualquer que seja a questão, agregamos valor ao combinarmos as principais abordagens com um desenvolvimento estratégico que possua profundos conhecimentos do contexto do mercado e do ambiente da concorrência. O nossos profundo conhecimento sobre as indústrias que servimos –matérias-primas e produtos químicos, energia, produtos de consumo e ciências da vida – garante que tenhamos as informações e os conhecimentos necessários para complementar a base de conhecimento de nosso clientes.
Em vez de usar abordagens padronizadas, nós criamos um programa de trabalho sob medida para as necessidades específicas de nossos clientes, incorporando as estruturas modulares e as ferramentas conforme necessário. Uma análise financeira robusta é sempre vital para selecionar as estratégias ideais e para oferecer suporte ao negócio. Mais importante de tudo, enfatizamos a colaboração junto às equipes do cliente para garantir soluções exeqüíveis e sua efetiva implantação.
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